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介绍:研究方法1.通过检索网络、图书馆等处的资料研究十字路口交通灯的控制原理;2.设计交通灯硬件电路,并利用Proteus仿真调试;3.设计交通灯软件程序,并利用Keil调试;4.系统调试。利来国际w66平台,利来国际w66平台,利来国际w66平台,利来国际w66平台,利来国际w66平台,利来国际w66平台

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lrt | 2019-01-18 | 阅读(352) | 评论(926)
第四章组织环境课程的主要内容组织环境概述组织环境的不确定性分析组织环境的适应性第一节组织环境组织环境的定义:存在于组织边界以外的并对组织整体或者某一部分具有潜在影响的因素。【阅读全文】
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wn2 | 2019-01-18 | 阅读(253) | 评论(957)
()2、安全涉及到每个人的学习及日常生活,包括:人身安全、财产安全、防火安全、生活安全、交通安全【阅读全文】
bct | 2019-01-18 | 阅读(452) | 评论(487)
【思路1】【思路2】北京师范大学数学系刘来福教授*【阅读全文】
xzk | 2019-01-18 | 阅读(771) | 评论(395)
WORD格式整理版学习指导参考部编本语文教学计划一年级上册中心小学一年级一班一年级上册语文计划一、学生现状分析一年级的孩子刚入学,因为年龄都比较小,活泼好动,天真烂漫,组织纪律性都不强,各种行为习惯都未形成,所以对于小学的各种规章制度都显得不大适应。【阅读全文】
0pf | 2019-01-18 | 阅读(793) | 评论(256)
部分资深员工抵触目标实施。【阅读全文】
b1v | 2019-01-17 | 阅读(652) | 评论(702)
那么靠什么来实现这井然秩序呢?靠的就是交通信号灯的自动指挥系统。【阅读全文】
9si | 2019-01-17 | 阅读(135) | 评论(856)
他觉得早晚各撞一次钟,单调重复,谁都能做,并且钟声只是寺院的作息时间,没什么大的意义。【阅读全文】
k9z | 2019-01-17 | 阅读(789) | 评论(931)
特别是对文具、小工具、零件和其他常用商品的购买。【阅读全文】
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yfl | 2019-01-17 | 阅读(128) | 评论(115)
并做好以下工作:1、按用电属性或行业进行统计分析,对各行业用电量大小和增长率进行排序,掌握占比重较大的行业或增长幅度较大的行业,关注重点与潜力行业。【阅读全文】
hde | 2019-01-16 | 阅读(512) | 评论(238)
医生为了使他安静下来,给他喝了一点酒,病人感觉好多了,随之又要了一杯酒喝了下去。【阅读全文】
eax | 2019-01-16 | 阅读(805) | 评论(443)
2.反不正当竞争法的基本原则我国反不正当竞争法规定:经营者在市场交易中,应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则,遵守公认的商业道德。【阅读全文】
ykq | 2019-01-16 | 阅读(376) | 评论(328)
大概來說,漢代的「茂材」,可獲任縣令等級的官職。【阅读全文】
9wm | 2019-01-16 | 阅读(706) | 评论(658)
摘要摘要相机标定是计算机视觉应用中最重要的环节之一。【阅读全文】
x9r | 2019-01-15 | 阅读(571) | 评论(614)
员工晋升策略的选择-能力要求年功P193以年功为主要依据的晋升策略的优势与弊端晋升策略P1941、以员工实际绩效为依据的晋升策略2、以员工竞争能力为依据的晋升策略3、以员工综合实力为依据的晋升策略实施晋升策略应采取的措施管理者应该强调企业的内容晋升政策鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门建立并完善企业工作岗位分析与分类的制度,绘制岗位晋升路线图企业定期公布内部聘任岗位空缺的情况采用有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为企业员工晋升过程的正规化企业员工的晋升管理-知识要求员工晋升的准备工作:建立并完善企业员工的人事信息系统(员工个人资料、管理者资料)P196员工晋升的基本程序1、部门主管提出晋升申请书2、人力资源部审核与调整3、提出岗位员工空缺报告4、选择适合晋升的对象和方法5、批准和任命6、对晋升结果进行评估(面谈法、评价法)选择晋升候选人的方法-能力要求配对比较法主管评定法评价中心法升等考试法综合选拔法第二单元员工调动与降职管理知识要求1、员工调动的含义和目的2、工作岗位轮换3、企业员工降职能力要求1、员工调动的管理2、员工处罚的管理员工调动的含义和目的-知识要求调动P198员工调动员工调动的目的P1991、可以满足企业调整组织结构的需要2、可以使晋升渠道保持通畅3、可以满足员工的需要4、是处理劳动关系冲突的有效方法5、是获得不通过经验的重要途径工作岗位轮换-知识要求岗位轮换的益处P200岗位轮换P201企业员工降职-知识要求降职P201员工调动的管理-能力要求企业对员工调动应该有明确的管理政策P2021、对异地调动的管理2、对跨国调动的管理员工处罚的管理-能力要求企业可能会对员工采取处罚措施的情况P203当员工出现违纪行为,企业可以采取的措施1、谈话2、警告3、惩戒性调动或降职4、暂时停职第三单元员工流动率的计算与分析知识要求1、员工流动率统计调查的基本内容能力要求1、总流动率的计算2、员工留存率与流失率3、员工变动率主要变量的测量与分析4、员工流动率的其他分析方法企业员工流动率统计调查的基本内容-知识要求企业工作条件和环境方面的因素其他方面影响员工流动的因素员工家庭生活方面的影响因素员工个人发展方面的影响因素总流动率的计算-能力要求员工总流动率=某一时期内员工流动的总数/同期的员工平均人数×100%(缺点)P205主动辞职率=某一时期内主动辞职的员工总数/同期的员工平均人数×100%被动离职率=某一时期内被动离职的员工总数/同期的员工平均人数×100%员工辞退率=某一时期内某种原因被辞退的员工总数/同期的员工平均人数×100%员工留存率与流失率-能力要求员工流失率=某一时期内某一群体流出员工数/同期期初员工总数×100%员工留存率=某一时期内某一群体在职员工数/同期期初员工总数×100%员工留存率=1-员工流失率员工变动率主要变量的测量与分析-能力要求员工对其工作满意度的分析评价(与员工工作满意度有关的项目)P207对员工在企业内未来发展的预期和评价员工对其在企业外工作机会的预期和评价员工非工作价值和非工作角色的偏好及对工作行为的影响(非工作影响因素的采集方法)P208员工流动行为的倾向员工流动率的其他分析方法-能力要求对自愿流出者的访谈及跟踪调查群体批次分析法(优点)成本收益分析法员工流动后果分析法高级人力资源管理师考试资讯持续更新中; 获取更多考试信息及HR实战技能, 可扫描二维码关注HR工作室第三节企业人才的招募与甄选第一单元基于工作分析的人才招募与甄选第二单元基于胜任特征的人才招募与甄选第三单元企业人才的录用决策、反馈与评估第一单元基于工作分析的人才招募与甄选知识要求1、企业人才的概念与分类方法2、人才招募与甄选的基本概念3、工作岗位分析的概念和内容能力要求1、人才招募流程的设计2、人才甄选流程的设计注意事项1、在设施人才甄选的各个具体环节中应关注并克服的问题企业人才的概念与分类方法-知识要求人才知识型员工分类:管理知识型、技术知识型、技能操作型(高级、中级、一般)P159人才招募与甄选的基本概念-知识要求人才招募人才甄选工作岗位分析的概念和内容-知识要求工作岗位分析P160工作岗位分析内容P161人才招募流程的设计-能力要求人才招募流程设计的重点1、招募的数量2、应聘者质量人才招募流程的基本环节P1621、进行全面深入的综合分析,审核并确定人才空缺岗位2、审查并更新人才空缺岗位工作说明书3、确定合格候选人的各种可【阅读全文】
yqm | 2019-01-15 | 阅读(925) | 评论(194)
与我一同工作的同志对本设计(研究)所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。【阅读全文】
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